勒盾戰略人才儲備機制
為適應公司的發(fā)展戰略，勒盾建立基于企業(yè)發(fā)展的戰略人才儲備機制。通過(guò)“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應屆大學(xué)生、班組長(cháng)、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的五級干部?jì)渲?，并推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道的建設，提升人才競爭優(yōu)勢。推行以績(jì)效和能力為導向的人才發(fā)展體系?？?jì)效考核結果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓、員工優(yōu)化等掛鉤。
職業(yè)發(fā)展通道
建立干部培養與員工職業(yè)發(fā)展機制，采取H型職業(yè)發(fā)展通道，依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，推進(jìn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、支持服務(wù)等5大職系32個(gè)職類(lèi)的職業(yè)發(fā)展體系建設，員工可根據個(gè)人的特征、職業(yè)興趣與專(zhuān)長(cháng)選擇最適合自己的發(fā)展路徑。
培訓運營(yíng)與人才開(kāi)發(fā)
三級培訓運營(yíng)管理體系
公司堅持“知識推動(dòng)進(jìn)步，學(xué)習成就未來(lái)”作為公司的學(xué)習理念，現已搭建完整的三級培訓運營(yíng)管理體系。公司根據不同職層、職類(lèi)的崗位要求及發(fā)展路徑，設置了以管理技能培養為目標的橫向人才培養，以重點(diǎn)職系專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展為縱向的“五橫五縱”培養體系。
勒盾培訓中心
為推進(jìn)公司發(fā)展戰略對復合型人才的要求，已搭建起勒盾培訓中心架構，相繼成立并將加快工業(yè)工程學(xué)院、技術(shù)質(zhì)量學(xué)院、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院、管理學(xué)院等組建工作。培訓中心將領(lǐng)導技能的培養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升作為培訓工作的重要課題和方向，通過(guò)內外部培訓資源的有效整合，結合角色扮演、案例討論和行動(dòng)學(xué)習等混合式培訓，強化員工培訓效果落地。
網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺
組建勒盾網(wǎng)絡(luò )學(xué)院，不斷整合完善線(xiàn)上、線(xiàn)下學(xué)習平臺，自建公司的e-learning系統平臺、微學(xué)習平臺，已開(kāi)通3000余門(mén)網(wǎng)絡(luò )自選課程，通過(guò)手機、電腦等方式多途徑為員工開(kāi)辟學(xué)習通道。公司建立了“讀書(shū)俱樂(lè )部”、“虛擬教室”、“培訓沙龍”、“讀書(shū)分享會(huì )”等學(xué)習平臺，推動(dòng)公司的學(xué)習型組織建設，獲得了“全國學(xué)習型組織十佳標兵單位”的稱(chēng)號。
在職學(xué)歷教育
公司倡導員工的在職學(xué)歷教育，推行MBA研修課程和本、專(zhuān)科學(xué)歷教育，已相繼完成在職中高管的MBA學(xué)歷教育、本專(zhuān)科學(xué)歷教育等項目。促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力不斷提升；同時(shí)，公司不斷完善企業(yè)技能人才標準化體系建設、實(shí)訓基地建設等產(chǎn)學(xué)研相結合的項目落地，搭建更有效的培訓管理發(fā)展平臺。
內部學(xué)習機制
公司不斷完善內部學(xué)習機制，通過(guò)TTT培訓、課程開(kāi)發(fā)、課程評審認證等方式打造了一支500余人的 “實(shí)踐型”、“技能型”的內部培訓師隊伍，不斷進(jìn)行企業(yè)知識與技能的傳承，每年引進(jìn)管理者商務(wù)演講、DACUM技術(shù)、五星教學(xué)法等系列專(zhuān)業(yè)課程提升內部各層級培訓師的課程開(kāi)發(fā)能力與授課能力；推行TWI專(zhuān)業(yè)技術(shù)與課程認證機制，不斷培養內部培訓師獲得國內外機構的授權認證，已逐步建立起具有勒盾特色、專(zhuān)業(yè)化定制人才培養模式。
薪酬與激勵
薪酬：
公司實(shí)施以績(jì)效為導向、結合崗位價(jià)值的寬帶薪酬體系。
福利：
豐富的職工業(yè)余文化——
職工之家、洗衣房、理發(fā)室、醫務(wù)室、班車(chē)
健全的福利補貼體系——
保險：提供養老、醫療等社會(huì )五項基本保險
房貼：提供住房公積金、住房補貼；
假期：年休假、婚假等帶薪假期；
體檢：?jiǎn)T工定期健康檢查；
績(jì)效：
為充分調動(dòng)員工實(shí)現企業(yè)目標的積極性和創(chuàng )造性，員工的薪酬收入與個(gè)人績(jì)效掛鉤，報酬與待遇向績(jì)優(yōu)員工傾斜。
